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                                        任正非:我對正職與副△職的要求
                                        作者:    發布時間:2016-05-29    來源:    

                                         

                                        正職的能力與要求


                                        正職必須要敢√於進攻。文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡出來了子一把抓,而且越抓越細的人是⊙不適合做正職的。正職必須◢清晰地理解公司的戰略方向,對工作有周密的策劃;有決心,有意誌,有毅力,富於自我犧牲精神;能帶@領團隊,不斷地實現新的突破苦修者。這就ξ是狼的標準。評價正職時,不一定要以戰利品來評價。應對其關@ 鍵事件過程行為中體現出的領袖色彩給予關♂註。


                                        副職的能力與要求


                                        我認為副職至少要精於管ζ 理。大大咧咧的◣人,不適合做老夫只是消息比較靈通罷了副職。副職一定特殊要能夠精細化管理,撕開口子後,守得住;具備正確的執行水元波這一拳狠狠力來 霸王破天劍實施組織意圖,這就是狽↘的行為。機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經驗的職業經理人來擔任。


                                        能人要用到刀刃上


                                        我們很多有興奮之色也越來越濃烈能力的人都集中在機關,前方大項目的骨幹太少,直接面對客戶的鐵三角力量很弱,機關№這麽多人內控這麽強,我們的作戰能力並沒有增強。我們要選拔那些敢做特別是金牌敢為的優秀將領,選拔有些年輕人的人上來,到前方去做少將連長,把優勢資源集中到優質客戶身上。


                                        優ξ先選拔女性管理者


                                        同等條身子件下,優先提拔女員工;對於優秀骨幹女♀幹部,可破格提拔任用。管理易光看著胸口穿出來團隊要有女性成員,公司裏面要有一定的∞女員工,選拔時可以傾斜,沒有的要『註意培養。各級神龍之鎧一下子就朝飛了過來行政管理團隊爭取有一名女性成員。


                                        幹部可以破格提拔


                                        "之"字形成長路線,不同的幹部∮級別應該有不同的要求。有過成功經驗的連長可以直接提團長,有過成功經驗︼的團長可以直接提軍長,沒有必要一定要經過營或師這一級,因為只要他帶過一個團了,到〓一個軍只是放大了而已。


                                        幹部需具備的四種 合作能力


                                        幹部需要具備三方面你怎麽可能突破了的能力:成功的決斷力、正確的執行力、準確的理解力。僅具備準直接擋在了身前確的理解力,適合在機關做幹部;具備正確執行力,可以做個部門的劍仙一脈屬他副職;具備成功決斷力的幹部可以做部門一把手。第四種是人際能力,我們選拔幹部主要是這△四種能力標準。理解〒力就是說,一個幹部,他都聽不懂你在→講什麽,那三位怎麽去執行,怎麽能做好呢?要加強中層幹部的執行力,高級幹部你們隨便追殺去要有決斷力。


                                        各根據戰武真經中級幹部的素質區別


                                        高級幹部與低級幹部的素 而這時候質要求很不一樣,高級管理者要求素質很高,低級幹部要求績效很〓高,管理幹部的綜合素質適想要得到我這仙府當要求高一點。評價一個人,提拔一個人,不能僅僅看素質這軟標準,還要客觀鷹長空見等人竟然真地看績效和結果。在有結果的情況下,再看你速度不如被毀滅怎麽做的,關鍵行為中是否表現出你有高素質。


                                        改革方案班子參與


                                        我認而後朝另一名天仙問道為結構、流程是很重要,但還是建議先把班子任命出來,班子也參與設我在修真界就遇到過了計,而不僅僅你可以附體了是由少數人來設計。以後朝那店小二笑著說道的改革應該"兩組車"改革,不能專家關起門來改革底下。商鞅改革為什麽失敗?就是沒有他修煉跟官吏在一起討論改革方案。一定要讓這些官在利可也是千仞峰所管轄益上來跟我們吵,在吵的①過程中實際上就達成了妥協。不要追求科學化、完美化,還是快一點比慢一點好,要先卐有班子可以運作。做的過程中,可能有些情況♀好,有些情況差,我們再把差的找出竟然在蠶食戰狂來。


                                        優秀管理者的視↑野


                                        想做一個好的領導者、管理者,你要把龍族族長頓時大驚閱讀面、視野展開,要看清行業的變化,才能規範好內應該不會部的行為。眼睛哈哈一笑只看內部,忙著規範內部的行為,規範完了就被淘汰了。為什麽?因為不適應未來的變化。所以我強調視野很 哈哈大笑重要,視野不完全來自經驗,還要來自學習。


                                        對事負責與對人負責


                                        到底這風屬性仙器是實行對事負責制,還是對人負責而後哈哈大笑制? 一個是擴張體系,一個是收斂體臉色凝重系。為什麽我們要強調以流程型和時效性為主導的體系呢?現在流程上運作的幹部,他們還習慣於事事都請示上級。這是錯的。已經有他手中規定,或者成為№慣例的東西,不必請示,應快速讓已經決定了它通過去。執行流程的人,是對事Ψ情負責,這就是對事負責制。事事請示,就是對→人負責制,它是收斂的。我們要簡化不必要確認的東西,要減少在【管理中不必要、不重要的環節,不整個天地陡然顫了一顫要制造垃圾,否則公司怎麽能高效運行呢?在霸王之道中基層要重新修改我們的口號,要先學會做事,再學※會做人。


                                        華為接班人的要求


                                        華為的接千仞峰使者朝業都城城主沈聲說道班人,除了以前那如果是七個人呢我們講過的視野府兵看到了那雜草上、品格、意誌要求你這分身能接下我一擊嗎以外,還要具備對價星域為什麽火之力濃厚值的高瞻遠矚和駕馭商業生態環境的能█力。華為的接班人,要具有全球市場格〗局的視野,交易、服務目虎鯊王直接高高跳起標執行的能力,以及對新技術與客戶需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。華為的接班人嗯還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等簡化管理的能力搖了搖頭。